创新，是另起炉灶还是另换头脑
创新，是另起炉灶还是另换头脑
王世停
“成本优势已经失去，优胜劣汰正在开始，传统行业创新转型火烧眉毛。”今年省两会期间，省政协委员、省建筑安装行业协会会长蒋东良在谈到“聚力创新”时提出这样的判断。以蒋东良所在的建筑安装业为例，这一行业为我省经济发展特别是富民安民作出了重要贡献，在全省形成了一批有影响的企业。如今，这些企业一方面长期滞留在价格竞争的低端；另一方面，基建投入萎缩又为这些企业关上了“高速公路的闸口”。我省传统行业的企业很多，创新转型不可能全部另起炉灶，那么，打开这道“闸口”的金钥匙究竟在哪？
2016年11月2日，中国安装协会主办了一场“上海嘉会国际医院机电工程观摩”，与一般项目竣工后再邀请观摩不同，这次选在了施工中途，没有装饰板的遮挡，建筑的内部安装构造一览无余。“我们使用了国际先进的BIM技术，把各项技术规格参数输入，在电脑里就可以盖房子、立柱子、装管子，通过‘虚拟施工’，实现智慧建造。” BIM，即建筑信息模型，它不是简单地将二维图纸三维模型化、数字化，而是通过数字信息进行集成应用，可以使建筑工程效率显著提高、风险大幅度降低。工程完成后，还会生成全套数据档案，进行数据化管理，实现“全生命周期”管理。江苏建筑安装行业龙头老大、江苏宜安建设技术总工程师史永峰介绍说，在欧美发达国家，没有BIM是不准参与招投标的，但在国内这才刚刚起步。江苏宜安建设承担的苏州工业园区独墅湖高等教育发展大厦，正是靠首次运用BIM技术，一举拿下公司产品史上第十二个鲁班奖。
江苏是建筑安装大省，中国安装协会会长田秀增认为，长期以来，人们对建筑安装行业的印象还停留在“建筑工人+平面图纸”的原始阶段，随着现代建筑结构设计越来越复杂，人工成本越来越高，环保和节能减排的压力越来越大，能不能主动运用创新的技术，已成为传统建筑安装企业未来核心竞争力所在。
交付≠完工，价值链后延空间大
交付≠完工。在蒋东良看来，传统建筑安装行业转型升级的一个重要方向就是价值链后延——不但建设安装，还要为客户运营维护，形成长效的利润获取创新模式。与之不谋而合的是，早在2014年，省政府出台的《关于加快推进建筑产业现代化促进建筑产业转型升级的意见》中，就明确提到了这一点。但是，身处传统行业的一些企业，有多少开始价值链后延？
“由专业的、有资质的建筑安装企业承接建筑维保，这是未来行业发展的必然趋势。”田秀增说，目前，国内多数业主单位都是工程交付后再自己组建维保人马，效率低，成本大。相比之下，建筑安装单位更加熟悉楼宇构造、管线布局和功能分区，根据测算，维保业务外包的成本可降低50%以上。作为全国首个获批维保资质的建筑安装企业，江苏宜安承接的美国强生、米其林实验室等世界500强订单，其中有不少在工程交付后，又承接其建筑维护保养业务，成为一个新的利润增长极。业内专家普遍认为，国内建筑维保的市场规模将达到数千亿。尤其在宏观经济低迷、基建市场缩水的当下，建筑安装行业产业链向两端拉长延伸，从前端的设计策划到后端的闭幕维保，为客户创造“全过程价值”，可有效突破发展的内外部瓶颈。
送来快递，可同时带走垃圾
省两会上，蒋东良委员在发言时讲了一个故事：早上，手机收到快递员发来的一条微信，“中午有一个快递送到您家里，方便的话把家里的垃圾袋放在门口，我们送完快递后会帮您带走。”这让他非常有感触——只要思维创新，传统行业就能不断形成新的竞争力。例如，以往大型建筑安装业都会储备几个“面子工程”，在参与招投标时作为附件资料。但和世界500强企业订单谈判时，对方不是看你的过往成绩，而是要求提供几处正在施工的工地，目的就是看你有没有创新。
“没有传统行业，只有传统思维。”蒋东良认为，聚力创新应该是全方位、全行业的。创新大潮下，没有哪一个行业可以因循守旧。不能看到IT、新能源就认为是新产业，看到建筑安装就是旧产业。据于此，他在连续五年的省两会上都上交提案——呼吁省级层面设立优秀企业评定标准。他认为，不能凭行业区分是否创新，而应该从思维创新、管理创新、科技成果、市场实绩等方面划定指标，政策扶持也从“创新前”向“创新后”转变。
（来源：中国江苏网—新华日报 2017-02-18）
